TOBIAS GYGER
Business-Coaching · Führung · Struktur · Unternehmensentwicklung
gyger-coaching.de
Wie unabhängig läuft dein Unternehmen wirklich?
Eine Standortbestimmung in 20 Fragen für Unternehmer und Führungskräfte,
die mehr gestalten und weniger reagieren wollen.
Bitte beantworte alle Fragen auf dieser Seite, bevor du fortfährst.
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und im
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";
const clusters = [
{
id:1,
title:"Cluster 1: Rolle & Zeit",
subtitle:"Womit verbringst du deine Zeit wirklich — und bestimmst du das noch selbst?",
short:"Rolle & Zeit",
questions:[
{q:"Zeitverwendung",lead:"Du schaust auf die letzten zwei Wochen zurück. Womit warst du überwiegend beschäftigt?",a:["Ich habe fast ausschließlich operativ gearbeitet und Probleme gelöst.","Ich habe überwiegend operative Themen bearbeitet und nur punktuell geführt.","Ich war teilweise in Führung, aber auch regelmäßig operativ eingebunden.","Ich habe überwiegend geführt, Entscheidungen getroffen und an strategischen Themen gearbeitet."]},
{q:"Zielklarheit",lead:"Wie viel deiner letzten zwei Wochen hat auf das eingezahlt, was du langfristig erreichen willst?",a:["Schwer zu sagen — wohin es langfristig gehen soll, ist selbst noch offen.","Eher wenig — das Tagesgeschäft hat dominiert.","Ein guter Teil — aber einiges davon war auch Reaktion auf Anforderungen.","Der Großteil — meine Themen sind klar daran ausgerichtet."]},
{q:"Eigene Themen umsetzen",lead:"Du nimmst dir morgens vor, ein wichtiges Thema voranzubringen. Wie häufig kommst du am Ende des Tages kaum dazu?",a:["Passiert sehr häufig — ich arbeite überwiegend reaktiv.","Passiert häufig — meine eigenen Themen geraten oft ins Hintertreffen.","Kommt vor, aber ich komme regelmäßig zu meinen Themen.","Selten — ich setze meine geplanten Themen meist um."]},
{q:"Liegengebliebene strategische Themen",lead:"Wie viele wichtige strategische Themen hast du aktuell auf deiner Liste, die seit mehr als drei Monaten dort stehen, ohne wirklich voranzukommen?",a:["Mehr als fünf — mein Tagesgeschäft frisst meine strategische Zeit auf.","Drei bis fünf — das ist mein Normalzustand.","Ein bis zwei — das passiert mal, aber nicht systematisch.","Keine — wichtige Themen werden konsequent bearbeitet."]},
{q:"Priorisierung im Tagesverlauf",lead:"Du hast für heute drei wichtige Themen auf der Liste. Am Ende des Tages stellst du fest: Du hast eines davon erledigt, aber nebenbei zehn andere Dinge. Wie häufig passiert dir das?",a:["Sehr häufig — die wichtigen Dinge bleiben fast immer liegen.","Regelmäßig — meine Top-Themen leiden unter dem Tagesgeschäft.","Kommt vor, ist aber die Ausnahme.","Selten — ich arbeite meine Top-Themen konsequent ab."]}
]
},
{
id:2,
title:"Cluster 2: Delegation & Führung",
subtitle:"Gibst du Aufgaben ab — oder wirklich Verantwortung?",
short:"Delegation & Führung",
questions:[
{q:"Klarheit bei Aufgaben",lead:"Du gibst einem Mitarbeiter eine konkrete Aufgabe. Am nächsten Tag kommen Rückfragen zur Umsetzung. Wie ist das typischerweise?",a:["Es entstehen häufig Rückfragen, weil die Aufgabe zu Beginn nicht klar genug war.","Es braucht regelmäßig Nachklärung, weil Erwartungen nicht eindeutig sind.","Einzelne Punkte sind unklar, lassen sich aber schnell klären.","Es entstehen kaum Rückfragen — die Aufgabe ist von Anfang an klar."]},
{q:"Umgang mit Qualitätsmängeln",lead:"Ein Mitarbeiter liefert ein Ergebnis ab, das nicht ganz deinem Anspruch entspricht. Wie reagierst du typischerweise?",a:["Ich überarbeite das Problem und gebe ihm dann das fertige Ergebnis — geht schneller so.","Ich überarbeite Teile selbst und bespreche die Änderungen mit ihm.","Ich erkläre ihm, was zu ändern ist, und lasse ihn nacharbeiten.","Ich nenne ihm das Problem in einem Satz und lasse ihn die Lösung selbst finden."]},
{q:"Umgang mit anderem Lösungsweg",lead:"Dir fällt auf, dass ein Mitarbeiter eine Aufgabe ganz anders angeht, als du es würdest. Sein Weg scheint aufzugehen. In dem Moment, in dem es dir auffällt …",a:["… sage ich ihm, wie er es besser machen kann.","… erkläre ich ihm meinen Weg, lasse ihn aber weitermachen.","… frage ich kurz nach seinem Gedanken dahinter und lasse es dann laufen.","… lasse ich ihn machen — der Weg ist seine Sache, nicht meine."]},
{q:"Selbstübernahme von Aufgaben",lead:"Wie häufig übernimmst du eine Aufgabe selbst, weil es schneller geht oder du sicher sein willst, dass sie richtig erledigt wird?",a:["Sehr häufig — am Ende läuft vieles wieder über mich.","Regelmäßig — bei wichtigen Dingen mache ich es lieber selbst.","Gelegentlich, in Ausnahmefällen.","Selten — ich halte konsequent an der Übergabe fest."]},
{q:"Rückdelegation",lead:"Du sagst: „Entscheide du das bitte.“ Kurz darauf kommt der Mitarbeiter zurück. Was passiert?",a:["Am Ende entscheide fast immer ich.","Er bringt die Entscheidung zurück zu mir, ich entscheide doch.","Er holt sich kurz Bestätigung und setzt es um.","Er entscheidet selbst und steht dazu."]}
]
},
{
id:3,
title:"Cluster 3: Entscheidungen & Abhängigkeit",
subtitle:"Wo bist du der Engpass — und warum landen Entscheidungen bei dir?",
short:"Entscheidungen & Abhängigkeit",
questions:[
{q:"Entscheidungsspielraum",lead:"Ein Mitarbeiter steht vor einer Entscheidung in seinem Bereich. Woran macht er fest, ob er sie selbst treffen darf?",a:["Im Zweifel gar nicht — er fragt lieber mich.","An Erfahrung und Bauchgefühl — Festgelegtes gibt es nicht.","An eingespielten Gepflogenheiten, die die meisten kennen.","An klaren Kriterien, die für alle gelten."]},
{q:"Entscheidungsverteilung",lead:"Ein Mitarbeiter fragt: „Sollen wir dem Kunden beim Preis entgegenkommen?“ Wie läuft das ab?",a:["Ich treffe die Entscheidung.","Die Entscheidung wird gemeinsam getroffen.","Der Mitarbeiter entscheidet selbst, holt sich aber eine kurze Einschätzung.","Der Mitarbeiter entscheidet eigenständig innerhalb klarer Leitplanken."]},
{q:"Engpass durch Freigaben",lead:"Wie oft warten Vorgänge auf deine Freigabe, bevor sie umgesetzt werden können?",a:["Passiert sehr häufig — ohne meine Entscheidung geht kaum etwas weiter.","Passiert regelmäßig — viele Themen brauchen meine Freigabe.","Kommt vor, aber nur bei wirklich wichtigen Themen.","Kommt kaum vor — solche Entscheidungen werden eigenständig getroffen."]},
{q:"Fehlerkultur",lead:"Wenn ein Mitarbeiter eine Entscheidung trifft, die sich später als nicht optimal herausstellt: Was passiert typischerweise?",a:["Ich werde künftig bei allen wichtigen Entscheidungen vorab eingebunden.","Ich übernehme vergleichbare Entscheidungen ab jetzt wieder selbst.","Wir besprechen den Fall, und ich präzisiere den Rahmen für ähnliche Situationen.","Wir besprechen das Lernen daraus — an seinem Entscheidungsrahmen ändert sich nichts."]},
{q:"Verhalten bei längerer Abwesenheit",lead:"Stell dir vor, du bist zwei Wochen nicht erreichbar. Was passiert in deinem Unternehmen?",a:["Es entstehen schnell Engpässe, weil zentrale Dinge nur über mich laufen.","Vieles staut sich — wichtige Entscheidungen bleiben liegen.","Das meiste läuft, einige Themen warten auf meine Rückkehr.","Es läuft weitgehend normal weiter — Entscheidungen werden ohne mich getroffen."]}
]
},
{
id:4,
title:"Cluster 4: Struktur & Organisation",
subtitle:"Trägt dein System — oder hältst du es mit deiner Anwesenheit zusammen?",
short:"Struktur & Organisation",
questions:[
{q:"Zuständigkeiten im Alltag",lead:"Wenn in deinem Unternehmen eine neue Aufgabe auftaucht: Wie klar ist, wer sich darum kümmert?",a:["Fast immer unklar — ich muss die meisten Aufgaben aktiv zuteilen.","Oft unklar — vieles landet erstmal bei mir zur Verteilung.","Meistens klar, in Ausnahmen muss ich es zuweisen.","Sehr klar — Zuständigkeiten sind eindeutig geregelt."]},
{q:"Abläufe bei wiederkehrenden Aufgaben",lead:"Wiederkehrende Aufgaben, zum Beispiel Angebote, Bestellungen oder Einarbeitung: Wie laufen die ab?",a:["Fast alles hängt an einzelnen Personen oder an mir.","Vieles läuft über persönliche Absprachen und Erfahrung.","Es gibt Routinen, aber nicht alles ist festgehalten.","Nach klaren, dokumentierten Abläufen — auch ohne mich."]},
{q:"Priorisierung im Alltag",lead:"Wenn mehrere dringende Dinge gleichzeitig anliegen: Wie wird entschieden, was zuerst kommt?",a:["Ohne mich bleibt unklar, was Vorrang hat.","Die Priorisierung läuft oft über mich.","Meist klärt das Team es selbst, manchmal frage ich nach.","Das Team priorisiert eigenständig nach klaren Kriterien."]},
{q:"Umgang mit Ausnahmen",lead:"Wenn eine ungewöhnliche Situation auftritt, für die es keine Routine gibt: Was passiert?",a:["Ohne mich bleibt die Situation ungelöst.","Solche Fälle landen in der Regel bei mir.","Das Team löst es meist, hält mit mir Rücksprache bei Bedarf.","Das Team findet eigenständig eine vertretbare Lösung."]},
{q:"Wissens- und Kompetenzkonzentration",lead:"Wie viel wichtiges Wissen über Abläufe, Kunden und Entscheidungen ist allein in deinem Kopf?",a:["Sehr viel — ohne mich fehlen zentrale Informationen.","Viel — bei manchen Themen bin ich die einzige Quelle.","Einiges, aber das meiste ist auch anderen bekannt.","Wenig — das Wesentliche ist geteilt und zugänglich."]}
]
}
];
let currentStep = Number(localStorage.getItem("gyger_currentStep") || 0);
let answers = JSON.parse(localStorage.getItem("gyger_answers") || "{}");
const resultStep = 5;
const app = document.getElementById("app");
const steps = document.getElementById("steps");
const progress = document.getElementById("progress");
const backBtn = document.getElementById("backBtn");
const nextBtn = document.getElementById("nextBtn");
const notice = document.getElementById("notice");
function getVisitorId() {
let id = localStorage.getItem("gyger_visitor_id");
if (!id) {
id = "v_" + Math.random().toString(36).slice(2) + Date.now().toString(36);
localStorage.setItem("gyger_visitor_id", id);
}
return id;
}
function trackEvent(eventType, step = null) {
fetch("track.php", {
method:"POST",
headers:{"Content-Type":"application/json"},
body:JSON.stringify({
visitor_id:getVisitorId(),
event_type:eventType,
step:step
})
}).catch(()=>{});
}
function save() {
localStorage.setItem("gyger_answers", JSON.stringify(answers));
localStorage.setItem("gyger_currentStep", String(currentStep));
}
function scrollTop() {
window.scrollTo({ top:0, behavior:"smooth" });
}
function canJumpTo(step) {
// Zur Startseite darf man immer.
if (step === 0) return true;
// Zurück zu bereits erreichten Schritten darf man immer.
if (step <= currentStep) return true;
// Nach vorne nur, wenn alle vorherigen Fragen beantwortet sind.
for (let s = 1; s < step; s++) {
const start = ((s - 1) * 5) + 1;
for (let i = start; i < start + 5; i++) {
if (!answers[i]) return false;
}
}
return true;
}
function makeSteps() {
const labels = ["Start","Rolle & Zeit","Delegation","Entscheidungen","Struktur","Auswertung"];
steps.innerHTML = labels.map((label,i)=>{
const clickable = canJumpTo(i);
return `
`;
}).join("");
document.querySelectorAll(".step-pill.clickable").forEach(btn=>{
btn.addEventListener("click", ()=>{
const targetStep = Number(btn.dataset.step);
currentStep = targetStep;
render();
scrollTop();
});
});
progress.style.width = `${(currentStep / resultStep) * 100}%`;
}
function clusterScore(clusterNumber) {
const start = ((clusterNumber - 1) * 5) + 1;
let sum = 0;
for (let i = start; i < start + 5; i++) {
sum += Number(answers[i] || 0);
}
return sum;
}
function totalScore() {
return [1,2,3,4].reduce((sum,id)=>sum + clusterScore(id),0);
}
function overallLabel(score) {
if (score >= 72) {
return {
title:"Stabil und unabhängig",
text:"Dein Unternehmen funktioniert weitgehend ohne dich. Du arbeitest überwiegend steuernd und strategisch."
};
}
if (score >= 60) {
return {
title:"Solide mit klaren Hebeln",
text:"Die Grundstruktur trägt, aber in einzelnen Bereichen hängst du noch zu sehr drin. Schau dir besonders die Cluster unter 15 Punkten an."
};
}
if (score >= 48) {
return {
title:"Deutlich operativ gebunden",
text:"Mehrere Bereiche funktionieren noch nicht ohne dich. Das Tagesgeschäft bestimmt den Großteil deiner Zeit."
};
}
return {
title:"Stark abhängig",
text:"Dein Unternehmen hängt in zentralen Bereichen an dir. Das braucht eine systematische Verlagerung von Verantwortung."
};
}
function clusterLabel(score) {
if (score >= 18) return "Stark";
if (score >= 15) return "Solide";
if (score >= 12) return "Deutlicher Hebel";
return "Kritischer Engpass";
}
function validateStep() {
if (currentStep >= 1 && currentStep <= 4) {
const start = ((currentStep - 1) * 5) + 1;
for (let i = start; i < start + 5; i++) {
if (!answers[i]) return false;
}
}
return true;
}
function renderIntro() {
app.innerHTML = `
Warum dieser Test?
Es gibt Phasen, in denen Unternehmer und Führungskräfte sehr viel arbeiten,
viele Entscheidungen treffen und zahlreiche operative Probleme lösen —
und trotzdem bleiben die Themen liegen, die das Unternehmen wirklich weiterbringen würden.
Das ist kein Fleiß-Problem. Es ist häufig ein Strukturproblem.
Diese Standortbestimmung zeigt dir in vier konkreten Bereichen,
wo dein Unternehmen bereits eigenständig läuft und wo du noch zu stark operativ gebunden bist.
So funktioniert es:
Du beantwortest 20 Fragen anhand konkreter Situationen aus den letzten zwei bis vier Wochen.
Jede Antwort bringt 1 bis 4 Punkte. Je höher die Punktzahl, desto eigenständiger läuft dieser Bereich ohne dich.
Was steckt hinter diesem Test?
Tobias Gyger ist Sparringspartner für Führung, Struktur und Unternehmensentwicklung im Mittelstand.
Er kennt die Realität des Mittelstands von innen: als Werkleiter, Geschäftsführer
und Entscheider unter Druck.
Sein Schwerpunkt liegt darauf, Unternehmer und Führungskräfte aus dem operativen Engpass herauszuführen —
hin zu einem Unternehmen, das auch ohne ständige Präsenz funktioniert.
Am Ende erhältst du deine Gesamteinordnung, die Bewertung je Cluster
und auf Wunsch die ausführliche Auswertung per E-Mail.
Deine Gesamtpunktzahl zeigt dir, wo du stehst.
Die Cluster zeigen dir, warum das so ist und wo du am wirkungsvollsten ansetzen kannst.
${overall.title}: ${total} von 80 Punkten
${overall.text}
${clusters.map((c,i)=>`
${c.short}
${scores[i]}
${clusterLabel(scores[i])}
`).join("")}
${clusters.map((c,i)=>`
${c.title}
${scores[i]} von 20 Punkten · ${clusterLabel(scores[i])}
${c.subtitle}
`).join("")}
Ausführliches Ergebnis per E-Mail erhalten
Trage hier deine Kontaktdaten ein. Du erhältst anschließend die ausführliche Auswertung per E-Mail,
inklusive deiner gewählten Antworten und der vollständigen Erklärungstexte.
Tobias Gyger erhält parallel deine Anfrage und kann persönlich auf dein Ergebnis eingehen.
${brevoWidgetHtml}
Was steckt hinter diesem Test?
Tobias Gyger ist Sparringspartner für Führung, Struktur und Unternehmensentwicklung im Mittelstand.
Er kennt die Realität des Mittelstands von innen: als Werkleiter, Geschäftsführer
und Entscheider unter Druck.
Seine erste Aufgabe mit voller Standortverantwortung war Werkleiter mit knapp 100 Mitarbeitenden.
Später war er Geschäftsführer mit rund 350 Mitarbeitenden.
Heute bietet er vertrauliches, sachlich fundiertes Sparring für Unternehmer und Führungskräfte.
Sein Schwerpunkt liegt darauf, Unternehmer aus dem operativen Engpass herauszuführen —
hin zu einem Unternehmen, das auch ohne ständige Präsenz funktioniert.
Gestalten statt reagieren.
Dipl.-Wirtschaftsingenieur · über 20 Jahre Erfahrung in Industrie und Handwerk ·
Senior Business Coach · Systemischer Coach · Business Trainer · Six Sigma Black Belt ·
Change Management · Projektmanagement · PERMA-Lead · LEGO SERIOUS PLAY.